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Published: vendredi 25 dcembre 2015


Success Story de Philip Knight Comme Fred Smith et les origines de FedEx, les premières idées de Philip Knight de ce qui allait devenir Nike Inc. vinrent à lui, alors qu'il était à l'école. Tout en travaillant sur son maître à Stanford, Knightan accompli coureur au cours de ses études de premier cycle à l'Université de Oregonwrote un essai qui a présenté un plan pour surmonter le monopole Adidas avait sur le marché de la chaussure de course. Il pensait que la façon de réaliser cela était d'employer travail japonais Chaussures Foot Nike Magista pas cher à fabriquer une chaussure à la fois mieux et moins cher. Le plan a été mis en action peu après avoir terminé en 1962. Chevalier allé au Japon pour rencontrer les dirigeants de Onitsuka Tiger Co., un fabricant de Adidas imitation coureurs, prétendant être à la tête d'une société appelée Blue Ribbon Sports (qui n'a pas exister, sauf dans son esprit). Chevalier convaincu Tiger exporter leurs chaussures aux États si Blue Ribbon et les fit envoyer des échantillons de sorte que ses collaborateurs puissent les inspecter. Chevalier payé pour les échantillons avec de l'argent de son père. Il a envoyé quelques paires de Bill Bowerman, entraîneur d'athlétisme de chevalier de ses jours à l'Université de l'Oregon, qui est devenu intéressé dans l'entreprise. Knight et Bowerman sont devenus des partenaires et mettre 500 $ chacun dans l'achat de 200 paires de tigres. Blue Ribbon Sport a été formé, et Knight a commencé à aller à la piste de l'école secondaire et les événements sur le terrain vendant des chaussures dans le coffre de sa voiture. Les ventes ont été de 3 millions de dollars lorsque Chevalier a choisi de dissoudre le partenariat avec Tiger dans le début des années 1970. Blue Ribbon a commencé à produire sa propre ligne et a commencé à vendre sa gamme Nike (nommé d'après la déesse grecque de la victoire) en 1972. Ces premières chaussures Nike ont été ornés avec le swoosh nowinternationally reconnaissable logowhich Chevalier avait commandé pour 35 et $ eu les tractionimproving semelles de gaufres , conçu par Bowerman tout en regardant sa femme utilisant un gaufrier. Le succès de Blue Ribbon (rebaptisée Nike en 1978) tout au long des années 1970 et dans les années 80 peut être largement attribué à la stratégie de marketing de Knight. Il a jugé préférable de ne pas pousser ses chaussures Nike si la publicité, mais plutôt de laisser les athlètes experts approuvent son produit. Fortune sourit Chevalier comme son partenaire Bill Bowerman est devenu l'entraîneur de l'équipe olympique américaine et beaucoup des meilleurs interprètes de l'équipe a décidé de chausser leurs pieds avec Nike. Bien sûr, quand les coureurs ont bien performé, les chaussures qu'ils portaient ont été soulignés. Steve Prefontaine, un recordholder américaine sarrasins et non conventionnelles, est devenu le premier porte-parole de chaussures Nike. Après que le joueur de tennis John McEnroe blessé à la cheville, il a commencé Nike Magista Obra IC Loup Gris Argent Turquoise Bleu Noir à porter une chaussure Nike threequartertop, et les ventes de cette marque particulière est passé de 10 000 paires de plus de 1 million.





Comme Chevalier avait espéré, les endossements de célébrité athlètes ont remporté un succès à la société. Chevalier a également profité d'un engouement de jogging, et à travers un marketing intelligent persuadé le consommateur qu'ils ne devraient être portaient le meilleur le meilleur dans le monde. La Air Jordan a aidé l'entreprise continue à prospérer dans les années 1980. Dans leur première année, la chaussure a fait plus de 100 millions de dollars. Chevalier a réalisé son objectif initial de remplacer Adidas que le nombre le fabricant d'une chaussure dans le monde en 1986. D'ici là, les ventes totales ont dépassé 1 milliard $. Cependant, en négligeant l'intérêt croissant dans les chaussures d'aérobic, Nike devrait faire face à quelques difficultés. Grâce à problèmes et de controverses Les ventes ont chuté de 18% entre 1986 et 1987 comme la mode, des chaussures élégantes d'aérobic Reebok sont venus à être en forte demande. Chevalier a dû reconnaître que les réalisations techniques de la chaussure Nike ne seraient pas satisfaire ceux qui ont placé au-dessus de l'aspect performance. La Nike Air a été la réponse de Knight à Reebok. Il relancé les ventes et mis Nike retour dans la place de numéro un en 1990. Monstre d'entreprise qu'il était devenu, Nike a été l'objet de l'indignation du public en 1990 quand les histoires d'adolescents tués pour leurs Nikes commencé flottant autour. On croyait que Nike a été la promotion de leurs chaussures avec trop de force. Cette même année, Jesse Jackson a attaqué Nike pour ne pas avoir de AfricanAmericans sur son conseil ou parmi ses viceprésidents, malgré le fait que sa base de clientèle est en grande partie noire. Nike le boycott de Jackson a duré jusqu'à ce qu'un membre du conseil d'administration a été nommé noir. Il a également eu une controverse autour de savoir si l'utilisation de chevalier de travailleurs asiatiques d'usine comme pas cher travail s exploitation. Evan est un entrepreneur et conférencier international. À l'âge de 19 ans, il est devenu propriétaire et chef de l'exploitation en Redasoft, une société de logiciels de biotechnologie. La société a rapidement augmenté à plus de 300 organisations en tant que clients, y compris la NASA et Johnson Johnson, dans 30 pays. Il a commencé Evan Carmichael associés dans le but de donner aux entrepreneurs l'Inspiration de suivre leur passion et les stratégies dont ils ont besoin pour réussir. Evan a livré plus de 100 présentations liminaires aux entrepreneurs en Amérique du Nord, en Europe et en Asie. Il a été interviewé par les journaux, stations de radio, et les stations de télévision, dont le Globe and Mail, CHUM FM, CityTV, Global TV, OMNI TV, Enterprise, et le Toronto Sun.

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