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Published: mardi 03 novembre 2015


Voyage dans le cerveau de Google Google n'a jamais peur de prendre des risques, et un tel risque Chaussure Foot Nike 2015 était de permettre à un journaliste de dépenser des centaines d'heures avec elle les employés, regarder par-dessus les épaules, comme les ingénieurs, ils ont développé des produits, et assis dans le conciliabules internes, reconnaît Steven Levy dans In the Plex : Comment Google pense, travaille, et façonne nos vies. Le prologue commence par la question, vous avez entendu de Google? posée aux villageois Ragihalli trente miles à l'extérieur de Bangalore. les gens d'une société basée à Mountain View, en Californie, avaient conduit VUS et camionnettes jusqu'à une route non goudronnée à cette enclave de soixante-dix cabanes râpés avec planchers de ciment, entouré de champs parfois piétinés par des éléphants importuns, raconte Levy, en tant qu'observateur à la annuel voyage de Google chefs de produits associés (APMS), un groupe sélect indexé comme la société futurs dirigeants. Le voyage en 2007 avait commencé à San Francisco et a atterri à Tokyo, Pékin, Bangalore, et Tel-Aviv avant de rentrer chez 16 jours plus tard, il informe. Les mines antipersonnel sur le voyage travaillé partout dans Google, on apprend. recherche, la publicité, les applications et même des projets furtifs tels que Google pour tenter de capturer les droits à inclure magazines dans son index Chaque activité a un objectif sous-jacent pour augmenter la compréhension des participants une question de technologie ou d'affaires, ou les rendre plus (dans le jargon de la compagnie) Un exemple mentionné dans le livre est d'une activité à Tokyo, où des équipes de participants engagés dans une chasse au trésor dans la ville légendaire quartier électronique d'Akihabara, à acheter avec 50 $ les gadgets les plus étranges qu'ils pouvaient trouver comme cendriers USBpowered forme de casques de football qui aspirent la fumée, un disque platesized qui simule les phases de la lune, un alcootest vous pouvez installer dans votre voiture, et une baguette tronqué que lorsque agité avant et en arrière énoncé mots lumières LED. voyage au marché aux poissons de Tsukiji. Il était pas le sushi frais qui a fasciné les mines antipersonnel mais la mécanique de la criée, à certains égards similaires à la façon dont Google fonctionne son programme AdWords. messagerie, pas d'appels téléphoniques, était le but principal Sidekick; vous avez occupé le côté, a glissé un clavier, et a commencé thumbpunching messages instantanés, qui apparaissent dans les popups couleurs sur un écran lumineux. Il est devenu populaire auprès des adolescents et des musiciens de rap. Rubin idée était de donner au système de grands opérateurs de réseaux comme Verizon ou Sprint gratuitement, raconte le livre. permettrait d'économiser de l'argent aux transporteurs, car ils wouldn ont une licence pour un système d'exploitation d'une entreprise comme Microsoft ou construire leur propre. (Typiquement un transporteur paie 20 pour cent du coût de perphone pour un système d'exploitation.) Le plan Rubin était de faire de l'argent en vendant des services de back-end pour aller avec le système d'exploitation, tels que le stockage, le soutien et la sécurité. Il explique que, interprétée au sens large que la page a fait, cela signifiait que ce qui était bon pour le Web ou pour le nuage était bon pour Google, et ce qui était bon pour l'univers croissante de la communication sans fil sur les réseaux des opérateurs de téléphonie mobile serait également bon pour Google . les transporteurs étroitement contrôlé le logiciel qui a couru sur les téléphones utilisant leurs réseaux, Google avait raison de craindre qu'il pourrait ne pas avoir la possibilité de placer ses services sur ces filets.





Un réseau ouvert donnerait Google possibilité illimitée, de sorte que même si Google a dépensé des millions de dollars pour développer un système d'exploitation et puis il a donné loin pour libre il serait encore sortir à venir. Rubin n'a Nike Elastico Superfly entendu parler Eustace équipes d'assurance qualité et de groupes de discussion? Non, Eustace place comparé Google cerveau à un bébé une éponge omnivores qui a toujours été plus intelligents de l'information qu'il a absorbé. Il a dit, par exemple, que quand un utilisateur de Google recherche pour les chaussures Nike, il y avait des jeux d'algorithmes qui déterminent les résultats de recherche et un autre ensemble qui a compris qui annonce devrait apparaître à côté des résultats, puis un autre ensemble d'algorithmes irait à une vente aux enchères instantanée. le système a toujours été d'apprendre. Rubin aimait entendre que; ses propres entreprises avaient évolué à partir d'idées protéiformes. Et, au cours d'un déjeuner avec le PDG de Google, Eric Schmidt, qui a enseigné à l'école, Tseng allait changer son esprit de prendre un emploi comme un capital-risqueur avec Sequoia. Qu'est-ce que Schmidt a dit Tseng était d'imaginer un monde où une entreprise comme Google peut fournir des téléphones cellulaires à tout le monde dans le monde gratuitement. imaginer la possibilité de ce que cela peut permettre. Il concerne pas seulement les téléphones. Que vous aux États-Unis ou que vous en Afrique, vous serez connecté à votre famille, à vos amis et à tout le contenu sur le Web. Voilà quelque chose que Google est probablement travaille. Surtout, les mines antipersonnel qui ont visité Ragihalli trouvé les villageois à être utilisent des téléphones mobiles mais inconscients de Google. Un a été appelé plus tôt, sur la base du prototype Android existante, avec un clavier assis sous l'écran, et conçu pour entrer dans le marché rapidement, ajoute-il. à long terme, le groupe Rubin voulait développer une plate-forme plus avancée avec un écran tactile. Il surnommé cette version du rêve .

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